Технологический аудит и управление проектами

Технологический аудит и управление проектами

Компания «Диполь» применяет комплексный подход к решению производственных задач предприятий-заказчиков. Отправной точкой этого подхода является проведение технологических аудитов.

Технологический аудит включает в себя:

  • оценку эффективности производственных и управленческих технологий;
  • экспертный анализ действующих технологических решений;
  • выявление «эталонных» технологий, необходимых для производственных задач предприятия;
  • определение методов и ресурсов, необходимых для внедрения новых технологических решений.

Проведение технологического аудита даёт возможность руководству предприятия:

  • определять стратегическое развитие предприятия и производственной инфраструктуры;
  • увеличить эффективность инвестиций, направленных на техническое перевооружение;
  • повысить конкурентоспособность, качество и надежность выпускаемой продукции;
  • принимать экономически обоснованные технические и организационные решения.

Компания «Диполь» берет на себя все функции реализации проекта, в том числе:

  • функции EPCM-подрядчика, управление проектами под ключ;
  • функции генерального подрядчика, технического заказчика, генерального проектировщика;
  • технический надзор и строительный контроль;
  • управление пусконаладочными работами;
  • ввод в промышленную эксплуатацию предприятий.

Управление проектами

В рамках управления проектами компания «Диполь» осуществляет:

  • разработку технического задания на изготовление продукции и необходимой инфраструктуры;
  • проектирование чистых помещений;
  • строительство чистых помещений;
  • монтаж и пусконаладку инженерного и технологического оборудования;
  • проверку качества и приемку выполненных работ;
  • контроль за соблюдением всех действующих норм и правил;
  • контроль полноты и качества предоставляемой документации.

Эффективность управления строительством обеспечивается использованием проектного метода, в рамках которого управление осуществляется на уровне отдельных подсистем: управление содержанием и объемами работ, продолжительностью проекта, стоимостью, качеством, закупками и поставками, материально-техническими и человеческими ресурсами, управление рисками, изменениями, запасами, интеграционное управление, а также управление информацией и коммуникациями.

Компетенции компании:

  • Специалисты компании «Диполь» обладают успешным многолетним опытом разработки и управления проектами под ключ для предприятий различных отраслей промышленности: авиационной, космической, электронной, машиностроительной и других.
  • Развитая партнерская сеть из числа ведущих российских и зарубежных компаний (технологии, проектирование, строительство, оборудование).
  • Наличие необходимой нормативно-правовой базы.
  • ГК «Диполь» — член Саморегулируемых организаций (СРО) по проектированию и строительству.
  • На всех стадиях реализации проекта предусмотрены четкие, отлаженные инструменты контроля, который осуществляется в интересах заказчика.
  • Большой опыт координации работ между проектными и подрядными компаниями.
  • Налаженные рабочие контакты с контролирующими и надзорными органами.